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股份公司召开2014年半年度事情聚会

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股份公司召开2014年半年度事情聚会

分类：公司要闻
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宣布时间：2014-07-30 17:45
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【提要形貌】坚定信心?逆市而上?为周全完成2014年度事情目的而起劲斗争?　　为回首总结2014年上半年岁情，安排安排下半年岁情使命，7月21-22日，股份公司2014年半年度事情聚会在井冈山景泰宾馆三楼聚会室盛大召开。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五服务处主任杨爱中、专职监事罗通、专业手艺事情职员魏庆宏，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副

股份公司召开2014年半年度事情聚会

【提要形貌】坚定信心?逆市而上?为周全完成2014年度事情目的而起劲斗争?　　为回首总结2014年上半年岁情，安排安排下半年岁情使命，7月21-22日，股份公司2014年半年度事情聚会在井冈山景泰宾馆三楼聚会室盛大召开。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五服务处主任杨爱中、专职监事罗通、专业手艺事情职员魏庆宏，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副

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宣布时间：2014-07-30 17:45
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坚定信心逆市而上

为周全完成2014年度事情目的而起劲斗争

　　为回首总结2014年上半年岁情，安排安排下半年岁情使命，7月21-22日，股份公司2014年半年度事情聚会在井冈山景泰宾馆三楼聚会室盛大召开。省建材集团公司总司理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五服务处主任杨爱中、专职监事罗通、专业手艺事情职员魏庆宏，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副总司理胡显坤、单津辉、周彦、白岗，股份公司谋划班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司向导班子成员，工程公司、福清公司、黄金埠公司、兴国公司、章贡公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、华才公司、赣州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇义商砼、兴国商砼、永固（蟠龙）商砼、石城商砼、壮盛商砼、锦溪商砼、昊鼎商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、景磐商砼、东乡商砼、恒基（恒泰）商砼、万年商砼、南昌商砼、同兴商砼、余干商砼、万年新材、瑞金新材、石城新材主要向导，公司机关职能部分主要认真人，各基地手艺部、生产品质部、销售部、供应部、财务部认真人共130余人加入了聚会。

会上，股份公司财务部转达了公司上半年财务执行情形，并对下半年财务展望情形举行了说明；运营管理部转达了公司上半年生产谋划情形，并对下半年手艺指标剖析举行了说明;万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、章贡公司以及东鑫商砼公司划分作了汇报讲话。

　　陈文胜总司理代表公司谋划班子作了题为《坚定信心逆市而上为周全完成2014年度事情目的而起劲斗争》的半年度事情报告。陈总指出，2014年上半年，陪同国家宏观经济进入中速增恒久，并受区域雨水天气增多等倒运因素影响，水泥及商砼市场需求显着抑制，产品售价一起下行。在此严肃形势下，股份公司在省建材集团公司的准确向导下，在宽大干部员工的配合起劲下，坚定信心、紧盯目的，内强素质夯基础，外抢市场争份额，盈利水平在省国资羁系企业中处在前线，在行业内坚持领先职位。主要接纳了六个方面的步伐：以管理和手艺双轮驱动对标管理，提升企业综合竞争力；坚持扁平化营销、细腻化管理，稳固提高市场份额；关注客户需求，以优良品质和服务赢得市��；夯实基础管理，防控种种危害，为生产谋划提供有力包管；抓好项目生长，周全提升公司可一连生长能力；打造服务型党组织，一直提高党的建设科学化水平。

陈总对目今形势举行了剖析，对下半年的事情重点举行了安排。要谴责体干部员工进一步坚定信心，坚持“份额优先、适时涨价、以销促产、周全推进”的谋划理念，紧盯目的使命，遵照“目的坚定，思绪清晰，步伐得力，效果显著”的十六字目的，用管理和手艺双轮驱动对标管理，使公司各项手艺经济指标坚持在行业上乘水平。主要围绕以下八个方面开展事情：认清形势，勇于开拓，提高市场对接能力；多措并举，扎实推进对标管理，拓展企业效益空间；推进手艺前进，强化节能减排，推行国企责任；强化商砼营业管理，提高商砼运营质量和效率；推进项目建设，完善工业结构，拓展增量；周全深化“三项制度刷新”，引发企业活力；完善公司管控系统，周全提升企业管理水平；夯实党建基础，强化作风建设，为企业一连康健生长提供顽强包管。陈总招呼全体干部员工，进一步坚定“创百亿公司、做百年企业”的目的，在省建材集团公司的向导下，团结和向导全体员工，抢抓机缘、逆市而上，为周全完成年度事情目的使命而起劲斗争！

　　会上，郑德才主席作了讲话。他指出，面临宏观经济形势处于“三期叠加”、经济总体稳固、下行压力增大的外部情形，以及对标管理效果没有获得固化，手艺经济指标有所反弹，情形�；ひ蠛颓寰采沽υ龃蟮哪诓壳樾�，股份公司上半年水泥产销量总体平稳，经济效益坚持了较好水平值得充分一定。他还从顺应新形势、施展新优势、抢抓新机缘、创立新业绩四个方面临下半年岁情提出了意见和建议，要谴责体员工尽快顺应宏观经济由已往的高速增添转变为中高速增添、江西水泥市场“五霸争雄”、对标管理难度越来越大的新形势，充分验展“太阳集团tcy8722”的品牌优势、敬业实干协调的团队优势、混淆所有制的体制优势，抢抓市场机缘、新一轮深化刷新机缘、扎实推进对标管理等机缘，创立生产谋划、品牌建设、绿色生长、清静生产、作风建设新业绩。

最后，江尚文董事长作主要讲话。他首先体现完全赞成陈文胜总司理所作的事情报告。江总指出，上半年的事情可以用总体优异来归纳综合。总体优异体现在上半年归属于上市公司的净利润同比增幅较大，与偕行业较量，我们的增幅在华东地区也是排名较前，在省国资系统为建材集团争光添彩，上半年总体坚持在第二的水平；从销量上看，我们基本知足了要求，没有大面积泛起库满停窑的情形；本钱控制基本坚持了稳固，这是在去年下半年基本抵达行业上乘水平基础之后的稳固状态；商砼营业方面，我们坚持了较好的盈利；项目建设有序推进；“共建共享”原则获得了体现，一线员工人为增幅在14%以上。同时，我们仍然有缺乏之处，一是清静生产形势很是严肃，二是对标管理效果牢靠不敷，三是市场意识仍显缺乏、产供销协调无意脱节。

针对目今的形势和使命，江总指出，我国宏观经济已进入中速生耐久，政府也一定不会再简朴地大规模依赖投资拉动经济增添。虽然“定向调控”和“微刺激”中蕴含一些机缘，但我们不可对市场有过多的奢望，而有把形势看得难题、难题、再难题一些，切实增强忧患意识和机缘意识。定力比出新更主要，我们企业的定力来自于内在竞争力和内部管理能力，若是没有这一点作支持，我们所谓的定力只能在外貌，心田照旧很漂浮的。我们制订了6+6转动预算，这是上下相同、几易其稿才得以形成，这是相互之间的允许，接受了允许就要为这个允许而起劲。本钱和手艺经济指标的预算一定要落到实处，销售部分要勇猛争先，当好领头羊，切实把龙头舞起来。商品混凝土板块在代销和直销的情形下，都要抵达预期的利润目的。为此，我们要牢牢掌握今年下半年和明年上半年的机缘，以6+6预算剖析为基础，以财务为纽带，将事情细化剖析、落实责任人并举行详细审核，只有这样才华更好地完成6+6预算，才华拥有面临市场风波的定力。

针对步队建设，江总指出，我们集团已经确定了“百亿公司，百年企业”的目的，对一个组织来说，目的和战略确立了以后，企业管理者步队即所谓干步队伍就是其中的决议性因素。岂论是在顺风顺水时期，照旧在逆境时期，干步队伍仍然是组织目的实现的要害因素。多年来，公司一直致力于营造风清气正的气氛。我们企业的用人观和分派观也十明确确，用人观是“用业绩证实”，分派观是“收入泉源于孝顺”，这一点不应只贴在墙上，而更应该入脑入心、落实到行动中。

他强调，企业的生长，需要各人的配合起劲。公司各级管理者要摒弃官本位头脑，各人志同道合、荣辱与共，每小我私家都要起劲划动企业前进的桨，不做围观的看客。主要向导要有更多的继续，副职也有自己的职责，并非简朴的追随者。正职对副职有审核的权力，正职与副职是向导与被向导的关系。若是正职不准确行使权力，那就是失职，副职也要多分担而不是作壁上观。这几年公司的用人是经得起历史磨练和旁人拷问的，没有徇私情，更没有结党营私。各级管理者要增强学习，只管水泥行业是古板行业，但手艺前进日新月异，我们不可静态地实验对标管理，在我们前进的同时，敌手一样也在提升，因此应动态地全方位实验对标管理，掌握“周全” 和“动态”这一基来源则。

最后，江总体现，这两天的聚会为各人提供了相互交流、相互学习和借鉴的时机，使各人有了更多的头脑碰撞。相信各人会把本次聚会的效果带到日后的事情中去，各人一起一直起劲！

聚会时代，与会职员使用一天的时间分窑系统、磨系统和商砼及新型墙材三大板块举行了深入讨论。

上一个: 微影戏《雪梅傲霜》顺遂杀青

下一个: 销售公司召开上半年营销剖析会

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